日历翻到2026,感觉很遥远?眨眼就到、那时候的商业逻辑,绝对不是现在这种单纯卷价格的死胡同、经历过前几年的大洗牌,市场会变得更“贼”,消费者会变得更“精”、我也踩过不少坑,以前总觉得只要产品好,哪怕大年三十发布都能火,后来亏得底裤都不剩才明白,时机这东西,比努力可怕多了。

这就是一场有关节奏的赌博。
踩不对点,风口也是坟墓、结合这几年的技术落地速度与资本回流的尿性,2026年想入局,这三个时间节点,哪怕是用备忘录记下来,也值得你多看两眼。
1、三月中旬:躲开“假性繁荣”的回马枪
别一过完年就急吼吼地注册公司、真的,我有过教训、刚过完春节那一两个月,人心是散的,供应链是断的,招人是虚高的、大家都在谈大生意,都在画大饼,那种热闹是虚火。
等到三月中旬,这才是真正的“解冻期”。
这个时候,上一年的财报都消化完了,不靠谱的竞争对手在上一年冬天的寒流里已经被清退、最关键的是,2026年的AI技术,大概率会从“好玩”彻底变成“好用”、这时候入场,供应链恢复了正常水位,你能以更低的成本拿到更成熟的模组。
假如你想做轻资产创业,比如主旨IP或者垂直SaaS,三月也是黄金期、经过假期的沉淀,用户的多巴胺阈值回归正常,他们开始渴望真正有营养、能解决焦虑的东西,而不是春节档那种快餐娱乐、抓住用户回归理性的第一个空窗期,这就是你的护城河。
我看过太多项目死在二月,就是因为心急,钱烧完了,人还没招齐、三月,刚刚好。
2、八月初:在大厂打盹的时候偷塔
这是个很反直觉的时间点。
大多数人觉得夏天是淡季,太热,人懒,甚至投资人都飞去避暑了、没错,正因为巨头都在休整,这才是小团队最佳的突袭时刻。
2026年的夏天,预计会是下一代穿戴设备(可能是更轻便的AR眼镜或新型AI硬件)的集中爆发前夜、大厂通常会选择在九月、十月开发布会、你在八月做什么?做“预热型”的周边服务或配套运用。
这招叫“伴生创业”。
我以前在这个时间点做过一次尝试,那是针对某个大平台即将发布的新功能,提前一个月做好了插件工具、等他们九月一开发布会,全网都在找解决方案,而我早就蹲在那里了、根本不需要推广,流量像自来水相同灌进来。

八月入局,哪怕只是跑通一个MVP(最小可行性产品),只要你能卡住大厂生态更新的那个时间差,哪怕只领先两周,也是降维打击、别嫌天热,这时候流的汗,都是冬天取暖的炭。
3、十一月上旬:收割预算的“捡漏王”
听着像要去过冬,实际上是去抢钱。
到了年底,许多企业的年度预算假如没花完,第二年就会被削减、这是大公司的通病,也是创业者的机遇、2026年的十一月,企业级服务(To B)的需求会达到一个峰值。
这时候不要去搞什么大而全的平台,没人有耐心看、你要做的是“止痛药”。
针对某个具体的、紧急的业务痛点,提供一个只要几千块或者几万块就能立马见效的服务、决策链条短,审批速度快、我曾经在年底帮一家公司做过急救式的公关优化,对方给钱痛快得让我怀疑人生,只因为他们需要把年底的报表做得好看一点。
而且,十一月启动还有一个隐形福利:你有两个月的时间来试错与磨合团队、等到转过年来的三月旺季,你的团队已经是一支磨合好的正规军,而不是还在磨磨唧唧搞团建的草台班子。
别总想着憋大招、2026年的创业,拼的是谁能更精准地切入缝隙。
别等到万事俱备、因为东风不常有,而且东风通常都在你没准备好的时候刮过去、选好这几个点,剩下的,就看敢不敢跳了。